«Томское Предместье»

№5/20.01.2021

Грамотный управленец может привести к успеху почти любое предприятие. В этом глава Корниловского поселения Владимир Макаров убедился на собственном опыте. Вот уже более 30 лет он трудится на руководящих должностях, прошел путь от директора школы до главы сельского поселения и крупного предприятия.

Родился и вырос Владимир Макаров в Томском районе, окончил Малиновскую школу. Когда пришло время поступать, он, как и большинство ребят, выбрал вуз по рекомендации старших. Послушав совет своей учительницы математики, он подал документы в пединститут. А после его окончания по распределению попал в Рассветовскую школу. В ней он отработал 10 лет, шесть из них был учителем математики и физики, и еще четыре - директором.

- Мы очень много интересного делали в школе, всем классом учились зарабатывать деньги, строили жилье для учителей хозспособом. Кроме того, нам даже удалось вывезти детей в Германию в «поезде дружбы», когда упала Берлинская стена. За те годы я настолько привязался к детям, что было очень сложно уходить от них на новое место, - признается Владимир Викторович.

Но отказываться от предложенной должности главы Копыловского поселения он все же не стал. На новом месте - и задачи другие. Освоиться в роли главы помогли два главных умения: хорошо считать и налаживать контакт с людьми.

- Чтобы принять верное решение, нужно обязательно посмотреть на цифры. Иначе как поймешь, выгодно оно или нет, - говорит В.В.Макаров. - Что касается команды - это, вообще, самое главное. Один в поле не воин, - подчеркивает наш собеседник. - Каким бы ты ни был профессионалом, если люди вокруг не замотивированы на работу, результат будет нулевым. А у хорошего слаженного коллектива и дело идет, и шансов споткнуться гораздо меньше.

Возглавив Копыловское поселение в 1994 году, в первую очередь он уделил внимание коллективу. Также в п.Копылово по его инициативе появился свой совещательный орган. Тогда Советов сельских поселений еще не было.

- Принимать решения, касающиеся жизни всего поселения, это большая ответственность. Поэтому мы создали совет, на который пригласили руководителей всех учреждений бюджетной сферы и ЖКХ, депутатов, представителей бизнеса и лидеров общественного мнения. Дважды в месяц мы обсуждали, на какие нужды лучше направить средства, какие проекты профинансировать. Потом эти люди шли на свои предприятия и рассказывали о принятых решениях жителям, вовлекая всех в общее дело, - вспоминает Владимир Викторович.

Опыт оказался успешным, и эту схему работы он затем реализовал и в Светленском округе, который возглавил позже. На этой территории он инициировал немало социально значимых проектов. Благоустройство главной площади в п. Светлый, внесение рощи в статус особо охраняемых территорий, обустройство родников в ней - лишь часть из них.

В 2004 году опытного управленца позвали в администрацию Томской области, в комитет по взаимодействию с органами местного самоуправления.

- Нашей задачей было предлагать решения, которые помогли бы улучшать работу сельских поселений. До этого никто особенно не задумывался о том, как организовано функционирование местной власти. Мы побывали почти во всех поселениях области и выявили больные вопросы. Например, документооборот, который позже был автоматизирован. Ежедневно в администрации поступает большой поток обращений, их надо не только принять и зарегистрировать, но и проследить, как они были выполнены. Мы разработали пилотный проект, в реализации которого поучаствовал и Томский район, - рассказывает Владимир Макаров.

Хорошие специалисты  всегда на вес золота, а отличные руководители встречаются и того реже. Труд Владимира Макарова оценила не только власть, но и крупный бизнес. В 2015 году его пригласили возглавить СПК «Межениновский». Предприятие пришлось поднимать практически с нуля. На вопрос, не вызывала ли сомнений сфера сельского хозяйства юбиляр отрицательно качает головой.

- Это был скорее вызов самому себе. Хотелось узнать, может ли человек, обладая только навыками руководителя, привести к успеху предприятие не из своей сферы. Теперь я знаю точно, что может, - признается он. - Хотя задача оказалась действительно непростой. Первый год мы не зарабатывали себе на зарплату, не было даже своей кормовой базы. Но зато потом, когда мы вышли в плюс, каждый следующий год мы только наращивали производство. Трудиться приходилось столько, что я почти перестал видеть семью.

В 2020 году он принимает новый вызов - его избрали главой Корниловского поселения. Задач обозначено много, только в ближайшее время в планах участие в проектах по инициативному бюджетированию и в рейтинговом голосовании «Комфортная городская среда».

- Также сейчас мы налаживаем систему документооборота, чтобы высвободить время работников администрации для более важных дел, - говорит Владимир Викторович. - Один из самых сложных вопросов - отсутствие своих доходов в бюджет. Раньше он пополнялся за счет участков, сейчас этот ресурс практически исчерпан. 

На вопрос, что изменилось в муниципальном управлении за эти годы, он поясняет:

- Стал другим сам принцип работы. Сегодня больше проектов, которые позволяют привлекать в поселения дополнительные средства. В них могут принимать участие и сами жители. А ведь это очень важно, чтобы люди себя не чувствовали брошенными, понимали, что власть их слышит и готова идти навстречу, - подчеркивает он.

Свой юбилей Владимир Викторович собирается отмечать в кругу семьи. У него четверо детей, три внука и внучка. Именно семья всегда была и сегодня остается основой, которая дает ему поддержку и силу действовать.

Юлия Кривокрасова.